Новая модель показывает, как лидеры бизнеса сохраняют позиции в кризис

Новую модель Томского политеха уже протестировали на примере 106 предприятий угольной промышленности, проанализировав их финансовые показатели за период с 2019 по 2023 годы. Исследование показало, что консервативная стратегия лидерства, ориентированная на контроль затрат, обеспечила компаниям более высокий рост выручки и чистой прибыли по сравнению с агрессивной, нацеленной на максимизацию дохода при фиксированных расходах.

Согласно расчётам, выручка предприятий с консервативной стратегией к 2023 году выросла более чем вдвое относительно уровня 2019 года и заметно превысила динамику компаний с агрессивным подходом. Чистая прибыль у устойчивых и новых лидеров, придерживавшихся консервативной модели, увеличилась примерно на 347%, тогда как при агрессивной стратегии прирост составил около 130%.

Общий анализ показал, что лишь 50–70% угольных компаний смогли сохранить лидерство на всём рассматриваемом интервале. Особенно уязвимыми оказались небольшие фирмы: при агрессивной стратегии им не удавалось закрепиться в числе устойчивых лидеров. В то же время консервативный подход продемонстрировал лучшие результаты с точки зрения долгосрочной финансовой устойчивости и способности переживать внешние кризисы.

Над исследованием работали специалисты отделения экономики и организации производства Бизнес‑школы ТПУ, Тихоокеанского государственного университета и Самарского государственного экономического университета. Авторы полагают, что их выводы могут быть востребованы не только в угольной отрасли: заложенный в модель подход к оценке двойственности лидерских стратегий применим к широкому спектру промышленных и технологических компаний, планирующих свою траекторию развития в условиях санкций и ускоренной цифровизации, сообщает naked-science.ru.

Обратите внимание: К чему приведет отмена моратория на штрафы застройщикам с 1 января 2026 года