Новый алгоритм расчета отпусков и выходных пособий: что поменяется осенью-2025 и как это изменит жизнь россиян

Сентябрьские правила: единый «рабочий месяц» для соцвыплат по Постановлению №540

Суть реформы в одном абзаце

С 01.09.2025 Россия переходит на усредненную схему расчета среднего месячного заработка для соцвыплат — отпускных и выходных. Вместо фактических рабочих дней конкретного месяца берут годовую норму и делят на 12. Для 2025 — это 20,58. Документ действует до 01.09.2031.

Почему это важно

Раньше увольнение в «праздничный» месяц сокращало размер выходного пособия — меньше рабочих дней, меньше денег. Новая методика это выравнивает. Для сотрудников с суммированным учетом сохраняется принцип средних — только в часах: средний час × среднее число рабочих часов в месяце.

Что включаем в средний заработок

Состав привычный: - должностной оклад; - премии (в т.ч. разовые в пределах правила «один вид — одна выплата в месяц»); - надбавки и доплаты; - оплата сверхурочных. Базовые принципы расчетного периода и исключений — по действующим нормам, изменений по сути нет.

Кого и как затронет сильнее

- Увольнения и сокращения — главный бенефит: суммы станут ровнее и понятнее. - Отпускные — без драматичных сдвигов: методика прозрачнее, но база прежняя. - Бухгалтерия — меньше ручного труда и ежемесячных «костылей» под разный календарь.

Техническая сторона

- Производственный календарь года определяет норму рабочих дней/часов. - Деление на 12 формирует средний месячный показатель, который используют в формулах. - Для часов — аналогично по норме рабочего времени. - Софт (1С, ERP) требует обновления шаблонов формул и регистров.

Зачем ограничили сроком до 2031

Это управляемый пилот в рамках регуляторной гильотины: за шесть лет можно оценить влияние на отрасли, регионы и типы графиков, собрать практику судов и при необходимости подправить методику, не меняя систему кардинально.

Экономическая подложка

На момент старта — рост средней зарплаты до 91 тыс. руб. и сокращение бедности до 11,9 млн человек. В такой динамике есть смысл доводить до стандарта расчетные процедуры — меньше разночтений, больше баланса между интересами работников и работодателей.

Что сделать уже сегодня

- Обновить локальные акты и инструкции, указав на усредненный показатель (20,58 для 2025). - Провести мини‑аудит парных кейсов «до/после» — для внутренних FAQ и обучения менеджеров. - Настроить коммуникации: понятные примеры расчета в письмах и в ЛК сотрудника.

Резюме

Новая методика — про стабильность и честность арифметики: меньше сезонной лотереи, больше предсказуемых сумм. Для большинства работников изменения пройдут «безболезненно», а учет упростится.